目的
      提案活動(dòng)を通じて、従業(yè)員に積極的に考えさせ、積極的に意見(jiàn)を発表させ、そして改善案を提出させ、それから個(gè)人とチームの努力を通じて目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員一人ずつが自己価値を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)にチームの協(xié)力意識(shí)を高め、最終的に一人ずつが會(huì)社の運(yùn)営管理に參加させ、會(huì)社と共に成長(zhǎng)することを?qū)g現(xiàn)します。

 往年會(huì)社1-3等賞提案數(shù)

  一等賞優(yōu)勝提案案例展示説明

 部門(mén)：めっき
 提案人員：車(chē)國(guó)興、楚超
 提案課題：125徑ワークバフ効率アップの改善
 改善前：

125徑ワークは単獨(dú)円筒バフ機(jī)で生産して効率低く、平均25分間/本、納品周期が延長(zhǎng)になります。
 改善後：


量産六連式バフ機(jī)の條件変更により、ø125ワークを成功的に量産ラインに搬入させ、効率が大幅にアップできます。平均5分間/本で、ワークの周転時(shí)間を減少し、納期を短縮できます。

 部門(mén)：前加工
 提案人員：董波
 提案課題：Φ125徑品番外徑量産自動(dòng)加工を?qū)g現(xiàn)する改善

 改善前：

ø125ワークを生産する時(shí)に旋盤(pán)能力制限で、前加工外徑量産ラインは加工できなく、1臺(tái)単獨(dú)外徑旋盤(pán)しか加工できません。手動(dòng)で吊り作業(yè)を行い、効率低く、平均1.6本/h、生産納期に満足できません。

 改善後：



外徑量産搬送機(jī)ローダーの下降位置、爪開(kāi)閉のリミット位置変更及び旋盤(pán)の“NG排出”スイッチ調(diào)整を通して、外徑量産4臺(tái)旋盤(pán)でø125ワークの自動(dòng)加工を?qū)g現(xiàn)でき、効率は大幅にアップし、平均9.4本/h。

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